ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
Каждый год мы собираем руководителей из образования, чтобы поговорить о том, что действительно волнует. В прошлом году речь шла о стабильности, о том, как не остановиться, когда вроде бы всё работает.

В этом году мы решили, что важно поговорить о балансе. Руководители школ сегодня живут, постоянно переключаясь между режимами: экспериментировать и стабилизировать, вдохновлять и контролировать, быть стратегом и кризис-менеджером, заниматься профессиональным развитием учителей и не допустить выгорания.

А ещё этот вечный сложный выбор: между высокими академическими и личностными результатами ученика; учёбой и внеакадемом; возрастными потребностями и школьной программой…

На курсе мы говорим, как достичь баланса на разных уровнях управления школой. В программе — реальные кейсы, живые разговоры о лидерстве и внутренней устойчивости, практики, которые помогают не просто «держаться на плаву», а выстраивать систему, где есть место жизни, росту и смыслам.
ДЛЯ КОГО
ЭТОТ КУРС?
Директора школ, детских садов, центров дополнительного образования.
Заместители директоров по учебной части, финансовому направлению.
Руководители разных ступеней школы.
Управленческие команды.
Инвесторы, которые вкладывают деньги в образование.
Молодые лидеры, желающие сделать карьеру в образовании.
Зачем этот курс?
  • Заглянуть «за кулисы» Новой школы и послушать честный рассказ о её жизни.
    1
  • Узнать, как строятся основные процессы в частной школе, пообщаться с руководителями направлений и лично задать им все вопросы, которые волнуют.
    2
  • Забрать с собой новые идеи и вдохновиться сделать что-то новое и интересное.
    3
  • Познакомиться с коллегами из других школ и узнать об их опыте.
    4
Программа
НАТАЛИЯ ИЛЬИЧЕВА
директор школы

Понемногу обо всём

заместитель директора Фонда выпускников
ДАРЬЯ КОНОПКИНА
менеджер по развитию сообщества Новой школы
АНАСТАСИЯ СВИРИНА

БАЛАНС ВОВЛЕЧЕНИЯ В ЖИЗНЬ ШКОЛЫ И СЕПАРАЦИИ ОТ ШКОЛЫ


Как не упустить выпускников, но при этом дать пожить своей взрослой жизнью. Команда Фонда выпускников второй год проводит исследование ребят, которые окончили школу. Это помогает понять потребности выпускника в настоящий момент и скорректировать работу по созданию сообщества. Поделимся результатами, инструментами подготовки и проведения такого исследования.

ЕВГЕНИЯ ШПАКОВА
руководитель начальной школы

ЭКОСИСТЕМА НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ: КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ РАВНОВЕСИЕ


Поговорим о том, как сохранить баланс множества факторов, влияющих на обучение ребёнка:

  • Куратор и учитель — как распределить ответственность и функционал, а также создать команду, в которой нет первых и вторых ролей?
  • Академическая и внеакадемическая часть — что важнее: достижение высоких учебных результатов или развивающая свободная атмосфера? Можно ли распределить баланс между этими двумя ценностями?
  • Приёмная кампания: как перестать заниматься «отбором удобных детей», но приглашать в школу только тех, кому это будет действительно полезно?
  • Переход из 4-го в 5-й класс: как сохранить академическую и внеакадемическую связь между начальной и средней школой на всех уровнях — самостоятельность, ценности, правила, академическая составляющая.
  • Увольнения: когда нужно расставаться, а когда помогать коллеге?
  • Программы: нужно ли вводить одинаковые программы для всех классов? А если нет, то как контролировать качество?
  • Проекты: создавать единую строгую рамку или только объяснять ценность и ждать результата и собственной инициативы от коллег?
ВЕРОНИКА КОНОНЕНКО
руководитель подростковой школы

УПРАВЛЕНИЕ ПОДРОСТКОВОЙ ШКОЛОЙ: СТРАТЕГИИ БАЛАНСА В ПЕРИОД «ВЕЛИКОГО МЕЖСЕЗОНЬЯ»


Подростковая школа — это уникальный и сложный этап, который мы называем «великим межсезоньем». С одной стороны, у детей пик возрастных задач: бурное развитие, поиск себя и приоритет общения со сверстниками. С другой — школа предъявляет повышенные академические требования, готовя учеников к предпрофилю и экзаменам.


Ключевой вызов для школы в этой ситуации — найти разумный баланс.


На нашей встрече мы сфокусируемся на трёх уровнях этого баланса:

  1. В образовательном процессе: как соотнести необходимость углубления программы с ведущей деятельностью подростка? Обсудим, как удержать интерес и не превратить учёбу в скучную обязанность.
  2. В траекториях развития: как выстроить гибкую систему, которая не торопится с жёсткой профилизацией, но даёт возможности для роста мотивированным детям?
  3. В ресурсах педагога: как предотвратить выгорание команды, работающей в этом «эпицентре бури»? Поговорим об инструментах поддержки и организации работы, которые сохраняют энергию и профессионализм педагогов.
ГРИГОРИЙ ТАРАНЕНКО
руководитель старшей школы

ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И САМООПРЕДЕЛЕНИЕ В СТАРШЕЙ ШКОЛЕ — В ПОИСКЕ БАЛАНСА


Каждый ученик и родитель, которые приходят в нашу старшую школу, первым делом узнают: наш главный вызов и центральная задача — удержать здоровый баланс между социально значимыми результатами (академ, олимпиады, поступление) и самоопределением конкретного ребёнка. Как сделать так, чтобы высокие академические результаты доставались как следствие собственного интереса и осознанного выбора ученика? Как школе в погоне за достижениями не упустить из вида личность? Мы в Новой школе работам с этим по-своему — хотим поделиться. А также узнать, как с этим справляетесь вы.

КАК ВШИТЬ ПРОФРАЗВИТИЕ В РУТИННУЮ РАБОТУ УЧИТЕЛЯ?


Главный вызов в профразвитии — сохранить баланс между рутинной работой и дополнительными задачами. А именно как дополнительная воспринимается многими педагогами сама идея повышения своего мастерства. Как соединить эти две сферы — ежедневно вести уроки и ежедневно учиться вести их лучше? Можно ли увидеть дополнительное как основное — и при этом не убиться от удвоения основного? Как сделать так, чтоб профразвитие перестало быть обременительным довеском к главной своей работе? И каким образом сбалансировать систему профразвития во всей организации, чтобы она работала не только на индивидуальные задачи учителя, но и на задачи школы?


Об этом мы и поговорим с общешкольными методистами Новой школы, которые в этом году вывели коллектив школы на новый этап профессионального роста, и при этом постарались максимально сохранить баланс всех элементов жизни и организации, и каждого педагога.

общешкольный методист
ЕКАТЕРИНА УЕМЛЯНИНА
общешкольный методист
ВАЛЕНТИНА МЕЛЬНИКОВА
академический директор
СЕРГЕЙ ВОЛКОВ
АНТОН МОРЖАКОВ
заместитель директора по стратегическому развитию и содержанию образования

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ШКОЛЫ: ЕСТЬ ЛИ МЕСТО ДЛЯ ИННОВАЦИЙ?


При планировании развития школы необходимо балансировать все потенциальные плюсы нового и те риски, которые неминуемо несут с собой любые инновации. Может ли современная школа позволить себе действительно инновационно относиться к образованию?


Поговорим о попытках поиска баланса между проверенными практиками и экспериментальными, между государственными требованиями к программе и индивидуализацией, между сохранением сил коллег и ресурсозатратами, необходимыми для преображения школы.

ВЯЧЕСЛАВ БУРКИН
руководитель внеакадемического направления

ОТ ПЕРЕГРУЗА К РАВНОВЕСИЮ: КАК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ПОМОГАЮТ УДЕРЖАТЬ БАЛАНС В ШКОЛЕ


Современная школа живёт в состоянии постоянного напряжения: ученики загружены уроками и контрольными, учителя выгорают, родители тревожатся за результаты детей. Как в этой системе найти равновесие?


Образовательные события — фестивали, турниры, клубы — становятся пространством, где школа может восстановить баланс. Они не перегружают, а возвращают энергию, позволяют детям учиться через опыт, учителям — проявлять творчество, а родителям — увидеть ребёнка с новой стороны.

МАРИНА КОЛПАКОВА
руководитель проектов Старшая школа «Микс», «Вторая смена» и «Заочка»

ПРОСТРАНСТВО СВОБОДЫ И ВЫБОРА В РАМКАХ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА. ОПЫТ ПРОЕКТОВ ВТОРАЯ СМЕНА, ЗАОЧКА, «МИКС»


Расскажем, как в наших проектах Вторая смена, Заочка и старшая школа «Микс» мы работаем над развитием навыков, создавая условия для самостоятельного обучения и личной ответственности. Обсудим, как свобода выбора влияет на результаты и вовлечённость детей в учебный процесс.

АЛЛА КУРОВА
заместитель руководителя дошкольного отделения

ПОДГОТОВКА К ШКОЛЕ В НЫНЕШНИХ РЕАЛИЯХ: БАЛАНС МЕЖДУ ИГРОЙ, УЧЁБОЙ И СОЦИАЛЬНЫМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ


Поделимся опытом организации учебного процесса в дошкольном отделении, уделим внимание трудностям, с которыми сталкиваемся с учётом развития современных детей, и расскажем, какие инструменты помогают нам в подготовке детей к школе. Поговорим, как устроено взаимодействие родитель-педагог-специалист в организации подготовки ребёнка к школе.

ГЕНРИХ ЗЕЛИНСКИЙ
руководитель кафедры естественных наук

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: ВОЗМОЖНОСТИ, ВЫЗОВЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ


Мы разберём, что такое ИИ, как он уже применяется студентами и школьниками и какие перспективы открывает для обучения и профессиональной деятельности.


Основные темы семинара:

  • Что такое ИИ? Простое объяснение принципов работы искусственного интеллекта и его возможностей.
  • ИИ в руках студентов и учеников. Как молодёжь использует ИИ для учёбы, исследований и творчества.
  • Ограничения ИИ. Какими недостатками обладает ИИ и почему это важно знать?
  • Влияние ИИ на навыки и умения. Как ИИ меняет развитие компетенций в современном мире.
  • Практическое применение ИИ. Как использовать ИИ в учебных и рабочих процессах (создание контента, анализ данных, автоматизация задач).
  • Опыт нашей школы. Какие подходы и правила внедрения ИИ мы разработали, чтобы сделать обучение эффективнее.
  • Задания с ИИ и без. Примеры заданий, которые можно интегрировать в образовательный процесс для работы с ИИ и исключающие ИИ.
  • Как проверять использование ИИ в работах: можно ли эффективно определять использование ИИ студентами?
ТАТЬЯНА СОБОЛЕВСКАЯ
старший менеджер образовательных проектов

УМНОЕ РАВНОВЕСИЕ: КАК СОХРАНИТЬ ГАРМОНИЮ МЕЖДУ ОБУЧЕНИЕМ И РАЗВЛЕЧЕНИЕМ В РАМКАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ


Сегодня сложно свести образование ребёнка исключительно к школьной программе. Мы убеждены, что дополнительное образование играет важнейшую роль: кружки, секции, каникулярные программы, мастер-классы выходного дня — всё это вносит вклад в развитие. На примере наших каникулярных интенсивов порассуждаем о том, как, с одной стороны, организовать для детей полноценный летний отдых, а с другой — обеспечить среду, в которой ребята смогут узнавать, пробовать, изучать, экспериментировать, проектировать и размышлять.

ТИМУР ТИХОМИРОВ
заместитель директора по оценке качества образования

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ВМЕСТО ОТМЕТКИ: КАК ПОСТРОИТЬ ФОРМИРУЮЩЕЕ ОЦЕНИВАНИЕ НА УРОВНЕ ШКОЛЫ


Обсудим трансформацию оценочной деятельности образовательной организации: от функции административного контроля к функции педагогического сопровождения. Поговорим о том, как основным инструментом управления качеством образования становится формирующее оценивание.

что
в итоге?
  • Участники курса освоят основные темы, касающиеся управления современной школой.
  • Унесут с собой полезные советы и инструменты для работы каждого подразделения.
  • Погрузятся в опыт, связанный с управлением изменениями.
  • Узнают, каких ошибок можно избежать в своей работе.
  • Узнают, как можно реагировать на внешние вызовы, оставаясь на плаву.
  • Получат площадку для нетворкинга — традиционно, на наш курс приезжают руководители ведущих школ Москвы и России.
  • Найдут ответы на свои вопросы и получат конкретные профессиональные рекомендации от членов команды Новой школы.
СТАТЬ
УЧАСТНИКОМ
Если вы оплачиваете участие группе от трёх человек, мы предоставим скидку 15%.
Как управлять школой, сохраняя баланс

28−29 ноября, 10:00−19:00

СТОИМОСТЬ:
до 29 октября — 33 000 р.
до 20 ноября — 39 000 р.
с 21 ноября — 44 000 р.
Купить курс Задать вопрос
СКОРО
Другие курсы в рамках проекта
«Новая школа делится опытом»
Онлайн
Мы обновили программу, сделали упор на преподавании и добавили больше практических занятий.
Купить видео
Онлайн
Курс закончился, но мы его записали на видео. Вы можете купить доступ к записям по кнопке ниже.

Купить видео
Онлайн
Курс для руководителей школ, детских садов, центров дополнительного образования и др.
Купить видео
Онлайн
Как создать не детский сад, а сообщество.

Купить видео
Онлайн
Как совместить подготовку к поступлению и задачи самоопределения, развития представлений о себе и мире, проб и реально выбора.

Купить видео
Очно
Курс Марка Кукушкина для директоров и управленческих команд о концепциях образовательного менеджмента.
Оставить заявку
Онлайн
Как построить инновационное и вдохновляющее школьное пространство
Прикладные решения от Елены Араловой — директора компании Martela, принимавшей участие в проектировании Новой школы, «Летово», «Хорошколы» и др.
Оставить заявку
связаться с нами
А ещё вы можете записаться
на экскурсию по школе и встречу с нашими педагогами
и представителями администрации